Der Projektleiter als Vorgesetzter des Projektteams

Wir haben, an anderer Stelle (Ausgabe 5) festgestellt, dass sich eine Matrixorganisation am besten für Strukturorganisation in einem ERP-Projekt zur zeitlichen Eingliederung in die Unternehmensorganisation eignet. Das bedeutet aber, dass der Projektleiter nur fachlicher und nicht disziplinarischer Vorgesetzter der Mitglieder des Teams sein kann. Das erschwert natürlich die Arbeit und damit die Einflussnahme auf die Mitglieder. Er muss bei seiner Arbeit immer auch die disziplinarischen Vorgesetzten im Auge haben, zumal die Teammitglieder nicht zu 100% im Projekt mitarbeiten können, sondern daneben immer auch ihre übliche Tagesarbeit erledigen müssen. 

Diese Situation erhöht die Anforderungen an die Persönlichleit des Projektleiters.

Sollte im eigenen Hause kein geeigneter Mitarbeiter gefunden werden, sollte die Geschäftsleitung nicht davor zurückschrecken, sich an den externen Personalmarkt zu wenden.

Möglich ist natürlich auch, einen externen Freiberufler, der über all die genannten Anforderungen verfügt, zeitlich begrenzt zu engagieren ohne eine Festeinstellung auf Dauer. Ein Fremder hat oftmals ein leichteres Arbeiten, denn wir wissen ja: "der Prophet im eigenen Land...." tut sich häufig schwer.